Tugas 4 Pengantar Bisnis: Manajemen Sumber Daya Manusia

Manajemen Sumber Daya Manusia

Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia atau MSDM adalah proses dan upaya untuk merekrut, mengembangkan, memotivasi, serta melakukan evaluasi secara menyeluruh terhadap sumber daya manusia (SDM) yang dibutuhkan perusahaan dalam mencapai tujuan. Menurut Henry Simamora (1999), manajemen sumber daya manusia (human resources management) adalah pendayagunaan, pengembangan, penilaian, pemberian balas jasa, dan pengelolaan individu anggota organisasi atau kelompok pekerja. Menurut Anwar Prabu Mangkunegara (2001), manajemen sumber daya manusia adalah suatu perencanaan pengorganisasian, pelaksanaan, dan pengawasan terhadap pengadaan, pengembangan, pemberian balas jasa, pengintegrasian, pemeliharaan, dan pemisahan tenaga kerja dalam rangka mencapai tujuan organisasi.  MSDM bertujuan untuk mendapatkan tenaga kerja, pengembangan dan pemeliharaan dalam usaha meningkatkan dukungan terhadap peningkatan efektivitas organisasi dengan secara etis dan sosial dapat dipertanggungjawabkan.

Kegiatan atau aktivitas MSDM secara umum dikategorikan menjadi empat. Yang pertama, persiapan dan pengadaan yaitu memprediksi dan menentukan kebutuhan tenaga kerja saat ini dan yang akan datang, baik jumlah maupun keahlian. Yang kedua, pengembangan dan penilaian yaitu membantu perencanaan kerier pegawai dalam organisasi berdasarkan penilaian kinerja pegawai secara berkala. Yang ketiga, pengkompensasian dan perlindungan yaitu mempertahankan dan memelihara semangat kerja dan motivasi pegawai dalam bentuk program kesejahteraan. Dan yang terakhir, hubungan-hubungan kepegawaian meliputi usaha untuk memotivasi pegawai, memberdayakan pegawai, meningkatkan disiplin pegawai, dan melakukan bimbingan.

Standar kegiatan sumber daya manusia dalam rangka mencapai tujuan organisasi  harus mengacu pada empat sasaran. Yang pertama, societal objective yaitu kegiatan yang dilakukan harus memberikan keuntungan bagi masyarakat dan organisasi atau perusahaan. Yang kedua, organizational objective yaitu kegiatan organisasai harus mencapai keuntungan atau bekerja secara efektif dan efisien. Yang ketiga, functional objective mengusahakan kesesuaian antara kegiatan, kemampuan departemen sumber daya manusia dengan kegiatan bisnis dan berbagai perubahan. Yang keempat, personal objective yaitu membantu pegawai untuk mencapai tujuan-tujuan pribadi.

Tantangan MSDM yang pertama, yaitu  tantangan eksternal adalah keadaan yang bersumber dari luar yang dapat menyulitkan dan menghambat usaha peningkatan fungsi sumber daya manusia untuk mendukung dan membantu organisasi mencapai tujuan. Contoh dari tantangan eksternal meliputi keadaan dan perubahan tenaga kerja, teknologi, pemerintah serta persaingan ekonomi. Selanjutnya, tantangan internal atau tantangan organisasional adalah keadaan yang bersumber dari oganisasi itu sendiri yang dapat mempengaruhi efektivitas pelaksanaan kegiatan-kegiatan MSDM. Contoh dari tantangan internal meliputi tuntutan-tuntutan serikat buruh, tuntutan budaya organisasi, struktur organisasi, dan penyediaan sistem informasi kepegawaian.

Daftar Pustaka

Busro, Muhammad. 2018. Teori-teori Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Prenadamedia Group.

Hariandja, Mariot Tua Efendi. 2002. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT Gramedia Widiasarna.

Sutrisno, Edy. 2009. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Kencana.